Är du en chef eller en ledare?

Inflytande är en subtil form av makt och det är förmågan att ha en djupgående eller förändrande effekt på andras tankar, beteenden, beslut eller uppfattningar. Inflytande innebär inte användning av våld, auktoritet eller en diktatorisk metod, utan innebär istället användningen av övertalning, inspiration och förmågan att skapa djupa kopplingar med människor på en intellektuell, emotionell och social nivå. Inflytande utövas ibland också genom kommunikation eller ledarskapsstilar.

En chef är en individ som förlitar sig på att använda auktoritet och den makt de besitter för att säkerställa efterlevnad eller för att säkerställa att deras underordnade får sitt arbete gjort. Chefer tenderar att leda genom att skapa en atmosfär av rädsla, där teammedlemmar är rädda för att göra misstag och där "befallnings"-metoden används för att säkerställa att varje teammedlem uppfyller chefens förväntningar. En chef är vanligtvis auktoritetscentrerad och fokuserad på kontroll.

En chef skapar en negativ miljö av rädsla eller hot för att säkerställa efterlevnad, mikrostyr sin personal och använder även hot som ett medel för att driva prestationer. Forskning har dock visat att en ledarskapsstil baserad på rädsla ofta känns som en form av slaveri för teammedlemmar, urholkar teamets produktivitet, leder till tyst uppsägning, skapar bittra och missnöjda anställda samt en giftig arbetsmiljö.

Förutom att driva produktivitet genom användning av tvång, övervakar kontrollinriktade chefer ofta noggrant hur arbetet ska göras, ger teamet liten eller ingen autonomi och tar vanligtvis inte hänsyn till teamets input eller bidrag när det gäller arbetet. Vissa chefer prioriterar till och med arbete framför människor och har lite eller ingen empati för teammedlemmar som behöver stöd. Denna brist på empati förstör relationer på arbetsplatsen och leder till låg eller dålig personalomsättning inom organisationen. Fortsättningen på denna cykel av anställda som slutar på grund av dåliga chefer leder till ökade kostnader för organisationen, eftersom pengar som borde spenderas på andra produktiva saker istället går till att ständigt anställa nya personer.

Ledare, till skillnad från chefer, är däremot människororienterade. Ledare – särskilt transformativa ledare – inspirerar och vägleder sina teammedlemmar. De använder inte den auktoritära metoden och de förstår att de flesta anställda blomstrar när de är i rätt miljö och får rätt stöd. Den rätta ledaren motiverar sina teammedlemmar genom positiv förstärkning och genuint engagemang för deras välbefinnande. De mikrostyr inte sina team eftersom de förstår att mikrostyrning vanligtvis inte leder till ökad produktivitet.

Transformativa ledare ger sina teammedlemmar makt, involverar dem i beslutsfattande och stödjer deras utveckling. Dessa ledare leder inte med rädsla. Transformativa ledare förstår också att framgång i ledarskap innebär att deras team har utvecklats så mycket att de kan fungera utan dem som ledare. Stora ledare delar sin vision tidigt med sina teammedlemmar, vilket gör att varje teammedlem förstår sitt syfte och hur de passar in i den övergripande bilden.

Ledare har ett positivt inflytande på dem de leder och de lyssnar verkligen på var och en av sina teammedlemmar utan att visa någon form av favorisering eller nepotism. Ledare överlever sig själva och inspirerar nästan alltid sina teammedlemmar så mycket att nästa ledare automatiskt uppstår ur samma team som de har påverkat positivt. Är du en chef eller en ledare?

Behöver du hjälp med att utbilda dina team / ledare?

Kontakta oss: https://www.gritscales.com/contact