Vad belönar du?

Många organisationer har ett belöningssystem som de använder för att erkänna prestationer eller bidrag från framstående anställda. Att sätta upp ett bra belöningssystem för anställda kräver en genomtänkt strategi som balanserar erkännande, motivation och rättvisa. I ett väl utformat belöningssystem för anställda måste målen vara tydligt definierade så att de överensstämmer med företagets mål. De viktigaste beteendena och handlingarna som ska belönas måste identifieras, nyckelmilstolpar som ska belönas ska tydligt anges, och typen av belöning måste beskrivas på ett korrekt sätt. Belöningssystemet i tekniska team och organisationer kan skilja sig något från andra organisationer, eftersom arbetsnaturerna ofta är olika.

I ett tekniskt team eller en organisation är det fördelaktigt att ledare fokuserar på att belöna beteenden och prestationer som främjar samarbete, innovation, effektivitet och kunskapsdelning, samtidigt som det uppmuntrar kontinuerligt lärande och samordning med teamets mål. Att fokusera på detta ökar moralen, förbättrar produktiviteten inom teamet och anpassar de anställdas insatser med företagets mål. Till exempel kan belöning av "samarbete och kunskapsdelning" i ett tekniskt team betyda flera saker: 1) Det kan innebära att seniora ingenjörer eller teammedlemmar som tar sig tid att vägleda andra, dela med sig av kunskap och hjälpa mindre erfarna kollegor att växa, blir belönade. 2) Det kan innebära att teammedlemmar som ger konstruktiv och genomtänkt feedback under kodgranskningar som inte bara säkerställer kvalitet utan även hjälper andra att förbättra sina färdigheter, blir belönade. 3) Det kan också innebära att teammedlemmar som samarbetar väl med andra avdelningar som design, produktledning eller drift för att förbättra kvalitet och effektivitet belönas. Att säkerställa att det finns ett brett spektrum av aktiviteter som kan belönas under paraplyet "samarbete och kunskapsdelning", som i exemplet ovan, hjälper till att säkerställa att belöningssystemet är rättvist och att inte bara en viss anställd får belöningar hela tiden, särskilt om de är mest skickliga inom ett specifikt område. Denna metod öppnar upp många möjligheter för olika anställda att bli belönade.

När man implementerar ett transparent och rättvist belöningssystem bör ledare förstå att olika anställda motiveras av olika belöningar och att de ibland, om möjligt, bör vara tillräckligt flexibla för att skräddarsy belöningarna efter vad som motiverar den anställde. Till exempel kan en anställd som värdesätter ledig tid eller flexibla arbetstider erbjudas att bli belönad med ledig tid istället för ett ekonomiskt bonus. Att skräddarsy belöningar efter vad som motiverar varje anställd förbättrar produktiviteten, ökar anställdas lojalitet och höjer moralen.

Förutom att erbjuda anställda yttre belöningar som bonusar, löneökningar, gåvor eller ledig tid, bör stora ledare även erbjuda inre belöningar som kan vara mer frekventa än yttre belöningar. Dessa inre belöningar inkluderar men är inte begränsade till: beröm, karriärutvecklingsmöjligheter, att erkänna en anställds bidrag vid team möten och andra. Anställda som får yttre belöningar bör ges möjlighet att välja vad som är mest värdefullt för dem när det är möjligt.

Sammanfattningsvis bör organisationer som strävar efter att blomstra skapa en kultur av erkännande genom att uppmuntra kollegor att ge varandra erkännande, fira milstolpar och projektavslut, samt uppmuntra teammedlemmar att ge konstruktiv feedback till varandra.