Bör ledare erkänna sin egen felbarhet?

Ledare uppfattas ofta som förebilder som påverkar, tar ansvar för och har förmågan att "inspirera" andra. De ses också ofta som personer som har svaren och förväntas guida andra mot framgång. Collins ordlexikon beskriver någon som är "felbar" som någon som inte är perfekt och som troligen kommer att göra misstag.

Genom åren har vissa ledare hävdat att erkännande av sin egen felbarhet som ledare bör bero på sammanhanget och på olika scenarier som uppstår under ledarskapsperioden. Andra har dock kategoriskt uttalat att oavsett sammanhang eller scenario, bör en ledare alltid erkänna sin egen felbarhet för att humanisera ledarskapet istället för att dyrka det. Denna kategori av ledare som förespråkar att humanisera ledarskapet har hävdat att en av de viktigaste hörnstenarna i ledarskap är att bygga förtroende. Ett mål som inte kan uppnås när miljön inte belönar lärande som ibland endast kan ske genom att göra misstag.

Till exempel har forskning visat att ledare som öppet talar om de olika misstag de gjorde när de steg till ledarskap har fått mer förtroende och trovärdighet. Detta beror på att deras berättelser är relaterbara och ger hopp till andra som strävar efter att bli ledare. Dessa ledare uppfattas som mer autentiska, öppna och har högre integritet.

Perceptionen av ledare som förebilder gör också att ledare som erkänner sin felbarhet blir mer attraktiva jämfört med de som inte gör det. Dessa mänskliga ledare skapar vanligtvis en miljö inom teamet där fokus ligger på samarbete och lärande istället för att fokusera på att leta efter "syndabockar" som gör misstag på jobbet. Till exempel skapar ledare som är transparenta om hinder, bakslag, sina egna fel och de utmaningar de står inför i sitt dagliga arbete en miljö där människor kan lära sig av misstag istället för att dölja dem. Dessutom har ledare som har uppnått stora framgångar och förtjänat sitt teams förtroende skapat ett enormt band mellan sitt team och sig själva, så att deras team kan ta initiativ i egna beslut som kommer att driva teamet framåt även när ledaren inte är närvarande. Sådana ledare har skapat en psykologiskt säker miljö där teammedlemmar kan fatta viktiga beslut eller vara oense utan att produktkvalitet och leveranstid äventyras. Med sådana ledare ses varje misstag som en lärande möjlighet istället för en möjlighet att handla ut skuld eller peka ut andra.

Sammanfattningsvis bör ledare erkänna sin felbarhet. I processen av att göra detta bör de dock förstå hur de balanserar sårbarhet och auktoritet. De bör också förstå att detta inte speglar deras svaghet eller inkompetens som ledare, utan snarare bör ses som en möjlighet att växa genom lärande, leda med ödmjukhet, bygga förtroende samt skapa en psykologiskt säker miljö där allas input värderas och ett produkt av hög kvalitet uppnås.

Behöver du hjälp med att träna dina team/ledare?

Kontakta oss : https://www.gritscales.com/contact