Att förbättra arbetsplatsens produktivitet genom att förstå mänsklig temperament

Ledare som vill uppnå bra resultat från sina teammedlemmar måste vara medvetna om att förståelse för mänskligt temperament är avgörande för att förbättra produktivitet och effektivitet på arbetsplatsen. De bör kunna identifiera temperamentstyperna hos sina teammedlemmar och anpassa sin kommunikation på ett sätt som passar varje individ.

Det finns fyra huvudkategorier av mänskligt temperament. Dessa är: Sanguina, Flegmatiker, Koleriker och Melankoliker. Ledare som spenderar tid på att läsa och förstå dessa grundläggande temperamentstyper har visat sig kunna förstå sina teammedlemmar bättre, skapa strategier som främjar ökad produktivitet inom teamet, ha mer lösningsorienterad kommunikation med varje teammedlem, skapa ett balanserat och mer inkluderande team, bättre anpassa teammedlemmar till lämpliga roller och slutligen uppnå bättre resultat med sina team.

Enligt forskning: Sanguina är väldigt sociala personer, de är oftast mycket entusiastiska och energiska. De trivs i dynamiska, föränderliga och utvecklande miljöer och utmärker sig i roller som är människointensiva och kräver mycket interaktion i kombination med kreativitet. Sanguina gör utmärkt ifrån sig i försäljning, supportroller, projektledarroll, scrum master-roller, roller som kräver presentationer och många andra roller. Sanguina är oftast de teammedlemmar som håller teamets anda uppe eftersom de relaterar till alla medlemmar och gör det roligt. De kan vara utmärkta teamledare, särskilt inom supportroller, och de älskar att deras bidrag erkänns offentligt. Detta ger dem den drivkraft som behövs för att driva nästa uppgift till avslut.

Flegmatiker, å andra sidan, är mycket pålitliga, stabila, effektiva, lugna och extremt stödjande. De är utmärkta teamspelare och gör bra ifrån sig i roller som kräver mycket tålamod och konsekvens. De är också bra på att lära sig. Flegmatiker är till exempel de teammedlemmar som säkerställer att dokumentation görs korrekt för produkter, de ser till att kunskapsdelning sker, de ser till att alla uppgifter slutförs i god tid och med hög kvalitet, de hjälper även andra teammedlemmar som behöver stöd och säkerställer att onboarding av nya medlemmar sker utan problem. De frivilligt tar ofta på sig mentorskapsroller och håller generellt hela teamet stabilt och lugnt. Flegmatiker gör också bra teamledare eftersom de vanligtvis är mycket artiga mot andra teammedlemmar. De passar bra i roller som mjukvaruutvecklare, UX/UI-roller, mjukvarutestare, IT-arkitekt, scrum master och många andra.

Koleriker har mycket dominanta karaktärsdrag. De älskar kontroll och utmaningar och känner nästan alltid behovet av att leda och uppnå mål. Koleriker kallas ibland "födda ledare" eftersom de sällan känner sig tillfredsställda om de inte leder. Oavsett om de får titeln som ledare i ett team eller inte, kommer koleriker indirekt att placera sig själva i en ledarroll i vilket team som helst. De presterar bra i ledarskapsroller, även om ett extremt uttryck för detta ibland kan likna "slavdrivande" för teammedlemmarna. De är mycket bra projektledare eftersom de ser till att alla teammedlemmar håller de deadlines som satts för projektet. De är bra förändringsagenter och kan vara ett utmärkt tillskott i projekt där människor är slappa och där det finns förseningar.

Melankoliker är de tystaste av alla grundläggande mänskliga temperament. De är introverta, tänkare och är vanligtvis tysta. De är inte högljudda, underhåller grundläggande och bra relationer med andra och spenderar mer tid på att fokusera på sitt arbete. De är extremt detaljerade, analytiska, organiserade och strukturerade. De är utmärkta tänkare och gör utmärkt ifrån sig när deras uppgifter kräver eftertanke. De är mycket noggranna, vanligtvis exakta och mycket genomtänkta och precisa. Melankoliker är ett måste i mjukvaru- eller IT-organisationer eftersom de kan vara utmärkta innovatörer. De gör bra ifrån sig i roller som mjukvaruutvecklare, lösningsingenjör, testingenjör, lösningsarkitekt, kravingenjör, cybersäkerhet, teknisk skrivning och många andra IT-roller. De kan också leda utmärkt eftersom deras färdigheter och karisma gör det lätt för andra teammedlemmar att lyssna på dem.

Sammanfattningsvis, att ha ett välbalanserat team där olika mänskliga temperament representeras, bör vara något varje ledare strävar efter, eftersom en individs svaghet i teamet ofta är en annan individs styrka. Ledare som har denna förståelse och arbetar mot att uppnå den skapar ofta de bästa teamen.

Behöver du hjälp med att utbilda dina team eller ledare?

Kontakta oss: https://www.gritscales.com/contact